作为落实国企改革三年行动方案的重要内容,对标世界一流管理提升行动全面加速。

11月23日,国务院国资委在位于浙江宁波的中国石化镇海炼化召开对标世界一流管理提升现场推进会,总结交流优秀企业打造世界一流的做法经验,对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。

国资委副主任翁杰明表示,开展对标提升行动,提升企业精益化管理,既是落实三年行动方案的重要内容,又是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段。

翁杰明说,国有企业经过多年改革发展,规模实力显著提升,但与世界一流企业相比,仍存在质量效益不高、管理方式粗放、国际竞争力不强等突出问题。开展对标提升行动,就是要求企业眼睛向内,补短板、强弱项,特别是加快提升质量、效益、品牌等软实力要素指标,推动企业转变发展方式、提高经营效率、优化产品服务,切实解决“大而不强”的问题。

推进会上,镇海炼化、中航西飞、中车四方、浙江巨化、上海三菱5家企业介绍了做法经验。

镇海炼化从当年寂寂无名的一家地方调剂性炼油厂,成长为今天石油石化行业的标杆企业,围绕“提高效率、增强活力、提升价值”的核心目标,不断提升精益化管理水平,持续推动改革创新,并实现管理、改革、创新有机联动、相互促进。

“干多干少不一样、干好干坏不一样、奋斗与不奋斗不一样”,镇海炼化相关负责人说,建立直达员工个人的绩效考核体系,实施多元化薪酬调节手段,打破“高级大锅饭”,拉开分配差距,有利于激发员工干部干劲。“以实绩论英雄”“不打粮零奖励”,坚决推进干部能上能下,对年度绩效排名后3%的干部给予调整退出预警。

镇海炼化推行了高度市场化的激励机制,在科技成果转化成功后连续3-5年,每年从实施该科技项目的营业利润中提取不低于10%的比例用于激励。实行全员绩效考核,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和关键岗位倾斜。2019年,镇海炼化有137名一线班长的收入超过基层管理人员,14名专家的收入超过中层管理人员。同为中层管理人员,收入最高相差近1.5倍。

其他4家发言的企业,也都各有特点。比如,中航西飞精准对标世界领先企业,实施内部生产单元的精益化变革,建立精益“细胞群”,强化生产“微循环”,真正释放改革和管理带来的价值红利。

中车四方在实施精益制造的基础上,全面推行管理精益化提升,加快向数字化管理、智能化制造、全寿命周期服务转型,实现经营规模、主要经营指标持续上升。

浙江巨化加快数字化改造,以数据驱动战略执行、智能制造和智慧运营,深化总部改革,构建形成“大集团、小总部、专业化、服务型”总部,推行先进管理工具,建立持续改善的运营管理体系。

上海三菱全面深化落实卓越绩效管理体系,突出运用精益化管理工具方法,坚持技术引领、质量为先、紧贴市场,实现企业经营绩效稳步增长。

翁杰明强调,大家学习这些优秀企业的经验做法,既要积极借鉴,又不能简单照抄照搬,关键是要结合行业企业实际,不断提升精益化管理水平,深化改革创新,推动企业降本增效、价值提升,实现高质量发展。

今年6月,国资委制定印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,明确拟用2-3年的时间,推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,总体管理能力明显增强,部分企业管理达到或接近世界一流水平。

8月,国企改革三年行动正式启动,对国有企业深化改革提出新的任务要求。前不久召开的党的十九届五中全会,对新阶段国资国企工作作出部署,强调要“加快建设世界一流企业”。

根据计划,到2022年国有重点企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

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